Proces testu

• 20 pytań jednokrotnego wyboru z odpowiedziami na skali 1–4.
• Każde pytanie przypisane do jednej z czterech par wymiarów MBTI.
• Algorytm sumuje odpowiedzi i oblicza dominujące preferencje.
• Wynik wyświetlany jest w formie kodu (np. ENFP) i procentowych proporcji.

Co wyróżnia test Webp.pl

• Nowoczesny interfejs i responsywny design.
• Brak reklam i ukrytych opłat.
• Automatyczne tłumaczenie wyników na język polski.
• Opcja ponownego wykonania testu bez limitów.

E vs I - skąd czerpiesz energię

• Lubię spontaniczne rozmowy w grupie, nawet z nieznajomymi.
• Najlepiej odpoczywam w samotności po intensywnym dniu.
• Chętnie zabieram głos bez długiego przygotowania.
• Potrzebuję czasu, zanim podzielę się opinią.
• Duże wydarzenia dodają mi energii.

S vs N - jak zbierasz informacje

• Wolę konkretne fakty i sprawdzone instrukcje.
• Bardziej interesuje mnie ogólny obraz niż szczegóły.
• Ufność budzą we mnie dane i przykłady z życia.
• Łatwo szukam wzorców i możliwości na przyszłość.
• Najpierw praktyka, potem teoria.

T vs F - jak podejmujesz decyzje

• Najpierw logika i kryteria, potem emocje.
• Priorytetem jest wpływ decyzji na ludzi i relacje.
• Lubię rzeczową dyskusję i konstruktywną krytykę.
• Ważna jest harmonia i poczucie sprawiedliwości.
• Wybieram to, co najbardziej efektywne.

J vs P - jak organizujesz działanie

• Lubię plan, listy zadań i domykanie spraw.
• Wolę elastyczne podejście i opcje do wyboru.
• Terminy mobilizują mnie do działania.
• Improwizacja pomaga mi odkrywać lepsze rozwiązania.
• Porządek na biurku przekłada się na porządek w głowie.

Mapowanie skali odpowiedzi

Przykład: pytanie o ekstrawersję z odpowiedzią Zdecydowanie tak dodaje +3 do E.

Wyznaczanie typu i procentów

• Suma punktów w parze określa literę dominującą, na przykład E vs I.
• Procent to stosunek większej sumy do łącznej bezwzględnej sumy pary, zaokrąglony do pełnych procentów.
• Kod typu powstaje z czterech zwycięskich liter, przykładowo ENFP.

Progi interpretacyjne

• 51 do 60 proc. - przewaga minimalna, duża elastyczność.
• 61 do 75 proc. - preferencja umiarkowana, typowy wzorzec.
• 76 do 100 proc. - preferencja silna, stabilny styl działania.

Im wyższy procent, tym mniejsza podatność na zmianę stylu w tej parze.

Co dalej po wyniku

• Przeczytaj opis typu i zanotuj 2 mocne strony oraz 2 obszary rozwoju.
• Porównaj swój wynik z osobą o innym typie w zespole.
• Ustal 1 nawyk wspierający słabszą literę, na przykład tygodniowy eksperyment.

Możesz skopiować lub udostępnić wynik i wrócić do testu w dowolnym momencie.

Planowanie i priorytety

• E: krótkie spotkania robocze, burze mózgów, wyraźne cele dzienne.
• I: praca blokami fokusowymi, brief przed spotkaniem, asynchroniczne komentarze.
• S: checklisty, standardy operacyjne, studia przypadków.
• N: roadmapy, cele wynikowe, przestrzeń na eksperyment.
• T: kryteria jakości, wskaźniki sukcesu, post mortem po projekcie.
• F: mapa interesariuszy, impact na ludzi, zasady komunikacji.
• J: kamienie milowe, deadliny, domykanie w sprintach.
• P: backlog pomysłów, iteracje, szybkie demo zamiast długiej specyfikacji.

Role projektowe a preferencje

Strategie według wymiarów

Przykładowy plan tygodnia

• Poniedziałek - cel tygodnia i 2 priorytety J, lista pytań do eksploracji P.
• Wtorek - moduł faktów S, notatki w formie mapy N.
• Środa - ćwiczenia praktyczne S, mini projekt N.
• Czwartek - analiza wyników T oraz refleksja o wpływie F.
• Piątek - przegląd tygodnia J i demo wersji roboczej P.

Checklisty komunikacyjne

• Do E: krótko, dynamicznie, z pytaniem o opinię na końcu.
• Do I: kontekst pisemny, czas na odpowiedź, pytania otwarte.
• Do S: fakty, dane, konkretne przykłady i terminy.
• Do N: cel, wizja, możliwości i warianty.
• Do T: argumenty, kryteria, ryzyka i koszty.
• Do F: wpływ na ludzi, uznanie wkładu, prośby zamiast rozkazów.
• Do J: plan, zakres, odpowiedzialności i zamknięcia.
• Do P: opcje, eksperyment, elastyczny deadline.

Matryca porozumienia

Procesy zespołowe

• Spotkania mieszane: 5 minut ciszy na start dla I, rundka komentarzy dla E.
• Dokumenty dwupoziomowe: executive summary dla N, szczegóły i checklisty dla S.
• Przeglądy decyzji: ścieżka argumentów T oraz wpływ na ludzi F.
• Planowanie: roadmapa i kamienie milowe dla J, bufor eksperymentów dla P.

Rekrutacja i onboarding

• Opis roli w dwóch wersjach: wizja z misją oraz lista obowiązków.
• Onboarding hybrydowy: materiały do samodzielnej pracy i sesje Q&A.
• Mentoring krzyżowy: paruj przeciwne preferencje, by przyspieszyć adaptację.
• Ewaluacja nie opiera się na typie. Oceń wyniki i kompetencje.