Kalkulator rotacji pracowników
Wskaźnik rotacji, retencja i koszt odejść
-
1Wprowadź dane
Wpisz treść, wklej tekst lub załaduj plik z dysku. -
2Kliknij przycisk
Narzędzie natychmiast przetworzy Twoje dane w przeglądarce. -
3Pobierz wynik
Skopiuj gotowy tekst lub zapisz plik na urządzeniu.
return "Wynik gotowy w 0.1s";
}
| Rekrutacja (koszt na hire × odejścia) | 160 000 zł |
| Strata produktywności (wdrożenie) | 280 000 zł |
| Razem | 440 000 zł |
- Zatrudniasz mniej osób niż odchodzi — zespół się kurczy.
Rotacja liczona jest jako odejścia podzielone przez średni stan zatrudnienia. Benchmark zależy od branży: poniżej 10% uznaje się za bardzo dobry, 10–20% za przeciętny, powyżej 20% za wysoki. Koszt fluktuacji obejmuje rekrutację i utraconą produktywność w okresie wdrożenia — często przewyższa roczną pensję.
Oceń to narzędzie:
Powiązane narzędzia
Inne narzędzia, które mogą Ci się przydaćKalkulator rotacji pracowników
Rotacja to naturalny proces, ale jej nadmiar kosztuje. Kalkulator pokazuje skalę zjawiska i jego wpływ na budżet firmy.
Wzory
Rotacja = odejścia ÷ średni stan zatrudnienia × 100%
Średni stan = (stan na start + stan na koniec) ÷ 2
Koszt = odejścia × koszt rekrutacji + odejścia × pensja × miesiące wdrożenia
Benchmarki
| Rotacja | Ocena |
|---|---|
| poniżej 10% | bardzo dobry |
| 10–15% | dobry |
| 15–20% | przeciętny |
| 20–30% | wysoki |
| powyżej 30% | krytyczny |
Dobrowolna vs mimowolna
Wysoka rotacja dobrowolna sygnalizuje problemy z wynagrodzeniami, rozwojem lub kulturą. Rotacja mimowolna wskazuje na błędy w rekrutacji. Obie mają inne rozwiązania.
Najczęstsze pytania
Czy niska rotacja zawsze jest dobra?
Nie — zbyt niska może oznaczać brak świeżych kompetencji i niską mobilność zespołu.
Jak mierzyć koszt odejścia?
Dodaj rekrutację, wdrożenie, utraconą produktywność, obciążenie zespołu i ewentualny spadek morale.
Jak obniżyć rotację?
Onboarding, jasne ścieżki rozwoju, regularny feedback, konkurencyjne wynagrodzenia i elastyczność.