Analizator inwestycji w nieruchomość na wynajem
Cash flow, cap rate, cash-on-cash, IRR i projekcja rok po roku dla mieszkania na wynajem z kredytem lub za gotówkę.
-
1Wprowadź dane
Wpisz treść, wklej tekst lub załaduj plik z dysku. -
2Kliknij przycisk
Narzędzie natychmiast przetworzy Twoje dane w przeglądarce. -
3Pobierz wynik
Skopiuj gotowy tekst lub zapisz plik na urządzeniu.
return "Wynik gotowy w 0.1s";
}
IRR – wewnętrzna stopa zwrotu
Roczna stopa zwrotu z 120 000 zł wkładu w ciągu 10 lat: najem, spłata kredytu i sprzedaż. W 1. roku dopłacasz 1 660 zł miesięcznie (najem nie pokrywa raty, kosztów i podatku).
Cash flow / mies. (1. rok)
Po racie, kosztach i podatku
Rata kredytu
Kredyt 480 000 zł na 25 lat
Cap rate
NOI ÷ cena zakupu
Cash-on-cash
Roczny cash flow ÷ wkład
Zysk całkowity
ROI 102,1 % w 10 lat
Do ręki ze sprzedaży
Wartość 806 350 zł minus saldo kredytu
Czynsz na zero
Przy takim czynszu cash flow wynosi 0 zł
Maks. cena przy cash flow ≥ 0
Ten sam czynsz, wkład % i kredyt
Wkład z kosztami zakupu
Bez kosztów zakupu
| Scenariusz | Cash flow / mies. (1. rok) | IRR | Zysk całkowity |
|---|---|---|---|
| Twoje założenia | -1 660 zł | 4,93 % | 122 464 zł |
| Wartość nieruchomości bez wzrostu | -1 660 zł | -4,87 % | -83 886 zł |
| Czynsz niższy o 10% | -1 930 zł | 3,46 % | 87 069 zł |
| Oprocentowanie wyższe o 2 pkt proc. | -2 300 zł | 1,05 % | 26 244 zł |
| Zakup za gotówkę (bez kredytu) | 1 794 zł | 6,37 % | 436 491 zł |
| Rok | Przychód z najmu | Koszty | Raty kredytu | Podatek | Cash flow | Wartość | Saldo kredytu | Kapitał własny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | 35 328 zł | 10 800 zł | 41 448 zł | 3 003 zł | -19 923 zł | 618 000 zł | 472 880 zł | 145 120 zł |
| 2. | 36 035 zł | 11 124 zł | 41 448 zł | 3 063 zł | -19 601 zł | 636 540 zł | 465 230 zł | 171 310 zł |
| 3. | 36 755 zł | 11 458 zł | 41 449 zł | 3 124 zł | -19 275 zł | 655 636 zł | 457 010 zł | 198 626 zł |
| 4. | 37 490 zł | 11 801 zł | 41 448 zł | 3 187 zł | -18 946 zł | 675 305 zł | 448 179 zł | 227 126 zł |
| 5. | 38 240 zł | 12 155 zł | 41 448 zł | 3 250 zł | -18 614 zł | 695 564 zł | 438 690 zł | 256 874 zł |
| 6. | 39 005 zł | 12 520 zł | 41 449 zł | 3 315 zł | -18 279 zł | 716 431 zł | 428 496 zł | 287 936 zł |
| 7. | 39 785 zł | 12 896 zł | 41 448 zł | 3 382 zł | -17 941 zł | 737 924 zł | 417 542 zł | 320 382 zł |
| 8. | 40 581 zł | 13 283 zł | 41 449 zł | 3 449 zł | -17 600 zł | 760 062 zł | 405 774 zł | 354 288 zł |
| 9. | 41 392 zł | 13 681 zł | 41 448 zł | 3 518 zł | -17 255 zł | 782 864 zł | 393 129 zł | 389 735 zł |
| 10. | 42 220 zł | 14 092 zł | 41 449 zł | 3 589 zł | -16 908 zł | 806 350 zł | 379 544 zł | 426 806 zł |
Wynik orientacyjny, nie jest poradą inwestycyjną. Założenia: stałe oprocentowanie i raty równe przez cały okres, podatek jako stały procent przychodu ze stawki podanej w polu (sprawdź aktualne przepisy), sprzedaż na koniec ostatniego roku bez podatku od zysku ze sprzedaży.
Wskaźniki opłacalności najmu – ściąga
| Wskaźnik | Wzór | Twoja inwestycja |
|---|---|---|
| NOI (dochód operacyjny) | czynsz × 12 × (1 − pustostany) − koszty × 12 | 24 528 zł rocznie |
| Cap rate | NOI ÷ cena zakupu | 4,09 % |
| Cash-on-cash | roczny cash flow po racie i podatku ÷ wkład z kosztami zakupu | -16,60 % |
| Pokrycie raty (DSCR) | NOI ÷ roczna suma rat | 0,59× |
| IRR | stopa, przy której wartość bieżąca wszystkich przepływów = 0 | 4,93 % |
| ROI | zysk całkowity ÷ wkład z kosztami zakupu | 102,1 % |
Jak to liczymy
Przychód roczny to czynsz × 12 pomniejszony o pustostany: 35 328 zł. Po odjęciu kosztów (10 800 zł) zostaje NOI 24 528 zł. Cash flow to NOI minus raty (41 448 zł) i podatek (3 003 zł): -19 923 zł rocznie. IRR łączy cash flow z kolejnych lat i kwotę ze sprzedaży w jedną roczną stopę zwrotu z wkładu.
Dźwignia kredytu
Kredyt zmniejsza wkład, a najemca spłaca za Ciebie kapitał, więc kapitał własny rośnie także bez wzrostu cen. Gdy jednak roczne raty w relacji do kwoty kredytu są wyższe niż cap rate, kredyt obniża bieżący cash flow. Porównaj wiersz „Zakup za gotówkę” w tabeli scenariuszy z Twoimi założeniami.
Czego analiza nie uwzględnia
Zmian oprocentowania w trakcie kredytu, nadpłat, jednorazowych remontów w kolejnych latach, inflacji przy porównaniu kwot z różnych lat, progów podatkowych oraz podatku od zysku ze sprzedaży (może dotyczyć m.in. sprzedaży przed upływem 5 lat). Koszty jednorazowe wpisz w polu „Koszty zakupu”.
Typowe pułapki
Zbyt niski pustostan (już miesiąc przerwy to ok. 8,3% roku), pominięcie czynszu do wspólnoty i funduszu remontowego w kosztach, liczenie zysku tylko ze wzrostu cen oraz porównywanie cap rate z oprocentowaniem lokaty bez uwzględnienia ryzyka i kosztów.
Oceń to narzędzie:
Powiązane narzędzia
Inne narzędzia, które mogą Ci się przydaćAnalizator inwestycji w nieruchomość na wynajem
Analizator liczy opłacalność mieszkania na wynajem kupionego na kredyt albo za gotówkę: miesięczny cash flow po racie i podatku, cap rate, cash-on-cash, pokrycie raty (DSCR), IRR i zysk całkowity po sprzedaży. Dostajesz też projekcję rok po roku oraz czynsz, przy którym najem wychodzi na zero.
Zakup mieszkania na wynajem to inwestycja z dźwignią finansową. Oprócz czynszu liczą się wzrost wartości, spłata kredytu przez najemcę, koszty zakupu i sprzedaży oraz podatek.
Wskaźniki opłacalności najmu
| Wskaźnik | Wzór w analizatorze | Znaczenie |
|---|---|---|
| NOI | czynsz × 12 × (1 − pustostany) − koszty stałe × 12 | dochód operacyjny przed ratą i podatkiem |
| Cap rate | NOI ÷ cena zakupu | rentowność bez finansowania |
| Cash-on-cash | roczny cash flow po racie i podatku ÷ (wkład własny + koszty zakupu) | zwrot z gotówki w 1. roku |
| DSCR | NOI ÷ roczna suma rat | poniżej 1 dochód z najmu nie pokrywa raty |
| IRR | stopa, przy której wartość bieżąca wszystkich przepływów = 0 | łączny zwrot z wkładu w czasie (%/rok) |
| ROI | zysk całkowity ÷ (wkład własny + koszty zakupu) | zysk za cały okres, bez uwzględnienia czasu |
Jak analizator przelicza dane na wskaźniki
Narzędzie działa na zasadzie rocznego rachunku przepływów. Najpierw powstaje efektywny przychód z najmu: czynsz razy dwanaście, pomniejszony o pustostany. Potem odejmowane są koszty stałe, co daje NOI, czyli dochód operacyjny netto. To samo NOI jest podstawą cap rate, a po odjęciu rat kredytu i podatku tworzy cash flow.
Rata kredytu liczona jest według wzoru annuitetowego: R = K × r / (1 − (1 + r)^−n), gdzie K to kwota kredytu, r to miesięczna stopa procentowa, a n to liczba miesięcy. Oprocentowanie jest stałe przez cały okres. Podatek to wpisany procent przychodu po pustostanach (w przykładzie 8,5%; stawkę dla swojej formy rozliczenia sprawdź w aktualnych przepisach). Cash-on-cash dzieli cash flow po podatku przez wkład własny powiększony o koszty zakupu, więc pokazuje zwrot z gotówki, którą realnie zaangażowałeś.
IRR to stopa, przy której suma zdyskontowanych przepływów z całego okresu równa się zero. Przepływ w roku 0 to wkład z kosztami zakupu ze znakiem minus. W kolejnych latach czynsz i koszty rosną o podane stopy, a kredyt jest spłacany miesiąc po miesiącu, więc cash flow zmienia się z roku na rok. W ostatnim roku dochodzi kwota ze sprzedaży: cena powiększona o wzrost wartości, minus koszty sprzedaży i saldo kredytu do spłaty. Dlatego IRR zależy nie tylko od czynszu, ale też od wzrostu wartości i momentu wyjścia. Gdy przepływy nie zmieniają znaku, IRR nie da się wyznaczyć i zamiast liczby pojawia się kreska.
Wynik zawiera też tabelę scenariuszy ze zmianą jednego założenia (wartość bez wzrostu, czynsz o 10% niższy, oprocentowanie o 2 pkt proc. wyższe, zakup za gotówkę), projekcję rok po roku z saldem kredytu i kapitałem własnym oraz dwa progi opłacalności: czynsz na zero i maksymalną cenę przy cash flow ≥ 0.
Przykład krok po kroku: mieszkanie za 600 000 zł
To dane, które analizator pokazuje po wejściu na stronę.
- Dane wejściowe: cena 600 000 zł, wkład własny 20%, czyli 120 000 zł. Kwota kredytu to 480 000 zł na 25 lat przy 7,2% rocznie. Czynsz 3 200 zł miesięcznie, pustostany 8%, koszty 900 zł miesięcznie, podatek 8,5% przychodu, koszty zakupu i sprzedaży 0%.
- Efektywny przychód roczny: 3 200 zł × 12 = 38 400 zł. Pustostany 8% obniżają tę kwotę o 3 072 zł, więc zostaje 35 328 zł.
- NOI i cap rate: koszty roczne to 900 zł × 12 = 10 800 zł. NOI = 35 328 zł − 10 800 zł = 24 528 zł. Cap rate = 24 528 zł / 600 000 zł = 4,09%.
- Rata kredytu: r = 7,2% / 12 = 0,6% miesięcznie, n = 300 miesięcy, rata wynosi 3 454 zł. Roczne obciążenie kredytu to około 41 448 zł, więc DSCR = 24 528 / 41 448 = 0,59.
- Cash flow i cash-on-cash: przed podatkiem 24 528 zł − 41 448 zł = −16 920 zł. Podatek 8,5% od 35 328 zł to 3 003 zł, więc cash flow po podatku wynosi −19 923 zł rocznie, czyli około −1 660 zł miesięcznie. Cash-on-cash = −19 923 zł / 120 000 zł = −16,6%.
- Progi opłacalności: czynsz na zero = (900 zł + 3 454 zł) / (0,92 × 0,915) ≈ 5 172 zł miesięcznie. Przy obecnym czynszu, wkładzie 20% i tym samym kredycie cash flow nie byłby ujemny przy cenie do około 311 600 zł.
- Wniosek: przy tych założeniach czynsz nie pokrywa raty i trzeba dopłacać z własnej kieszeni. IRR w takim scenariuszu zależy głównie od wzrostu wartości mieszkania, co widać w wierszu „Wartość nieruchomości bez wzrostu” w tabeli scenariuszy.
Dźwignia finansowa
Kredyt zwiększa zwrot z kapitału własnego, ale też ryzyko. Jeśli wartość nieruchomości spada, strata liczona od wkładu jest procentowo większa. Na bieżący cash flow dźwignia działa korzystnie tylko wtedy, gdy cap rate jest wyższy niż roczne raty w relacji do kwoty kredytu. W przykładzie raty to 41 448 zł rocznie przy kredycie 480 000 zł, czyli 8,6%, a cap rate wynosi 4,09%, więc kredyt pogarsza bieżący wynik. To samo mieszkanie kupione za gotówkę daje około 21 525 zł rocznie po podatku i cash-on-cash 3,59% (wiersz „Zakup za gotówkę” w tabeli scenariuszy).
Parametry wpływające na wynik
| Parametr | Wzór lub rola | Na co wpływa |
|---|---|---|
| Wkład własny | % ceny; 100 = zakup za gotówkę | Większy wkład obniża ratę, ale zmniejsza dźwignię i zmienia mianownik zwrotu z gotówki. |
| Oprocentowanie kredytu | stopa r w racie annuitetowej | Każdy wzrost stopy podnosi ratę i pogarsza cash flow oraz IRR. |
| Okres kredytu | liczba miesięcy n | Dłuższy okres obniża ratę, ale zwiększa sumę odsetek i saldo do spłaty przy sprzedaży. |
| Czynsz najmu | podstawa przychodu | Najsilniej wpływa na NOI, cap rate, cash flow i IRR. |
| Pustostany | procentowy uszczerbek przychodu | Obniżają efektywny czynsz i mogą zamienić dodatni wynik na ujemny. Miesiąc bez najemcy to ok. 8,3% roku. |
| Koszty stałe | odejmowane od przychodu | Czynsz do wspólnoty, fundusz remontowy, ubezpieczenie, drobne naprawy; zmniejszają NOI. |
| Podatek od czynszu | % przychodu po pustostanach | Obniża cash flow, cash-on-cash i IRR, nie zmienia NOI ani cap rate. |
| Koszty zakupu i sprzedaży | % ceny | Koszty zakupu zwiększają wkład, koszty sprzedaży obniżają kwotę do ręki na końcu. |
| Wzrost wartości, czynszu i kosztów | roczne stopy w projekcji | Wzrost wartości podnosi IRR, ale nie poprawia cash flow w 1. roku. |
Praktyczne wskazówki przed wpisaniem danych
- Sprawdź realny czynsz, nie ofertowy. Porównaj stawki dla podobnych mieszkań w tej samej dzielnicy, z tym samym metrażem i standardem, i przyjmij stawkę nieco poniżej mediany.
- Testuj warianty, nie jeden scenariusz. Tabela scenariuszy pokazuje wpływ niższego czynszu i wyższego oprocentowania. Sprawdź też ręcznie dłuższy pustostan i spadek wartości (pole wzrostu wartości przyjmuje liczby ujemne).
- Pamiętaj o podatku i formie rozliczenia. Kalkulator przyjmuje podatek jako stały procent przychodu, ale w praktyce stawka zależy od formy najmu i wysokości przychodu.
Czego analizator nie uwzględnia
- Jednorazowych wydatków w trakcie okresu. Koszty zakupu i sprzedaży wpisujesz jako procent ceny, ale remontu w konkretnym roku model nie rozdziela; możesz go uśrednić w kosztach stałych.
- Zmian kredytu. Oprocentowanie i raty są stałe przez cały okres, bez nadpłat i refinansowania.
- Pełnego systemu podatkowego. Podatek jest stałym procentem przychodu. Narzędzie nie uwzględnia progów podatkowych ani podatku od zysku ze sprzedaży, który może dotyczyć m.in. sprzedaży przed upływem 5 lat. Sprawdź aktualne przepisy.
- Ryzyka rynkowego i inflacji. Czynsz rośnie o stałą stopę, bez sezonowości i problemów z najemcą, a kwoty z różnych lat są nominalne. Wynik jest tylko tak dobry, jak dane wejściowe.
Najczęstsze pytania
Jaki IRR jest dobry?
Nie ma jednej granicy. Porównaj IRR z bezpieczną alternatywą, np. oprocentowaniem obligacji skarbowych, i oczekuj nadwyżki za ryzyko, brak płynności i czas poświęcony na najem. IRR oparty głównie na wzroście cen jest mniej pewny niż IRR z dodatniego cash flow.
Czy uwzględniać podatek?
Tak. Kalkulator liczy go jako procent przychodu po pustostanach; stawkę dla swojej formy rozliczenia sprawdź w aktualnych przepisach.
Jak liczyć wzrost wartości?
Przyjmij ostrożny scenariusz, np. 2–3% rocznie, i sprawdź wariant pesymistyczny z zerem lub wartością ujemną. Wiersz „Wartość nieruchomości bez wzrostu” pokazuje, ile IRR zawdzięcza samemu wzrostowi cen.
Czy cash flow w analizatorze jest przed podatkiem czy po podatku?
Po podatku: kafelek cash flow odejmuje ratę, koszty stałe i podatek. Jeśli ustawisz stawkę podatku na zero, zobaczysz cash flow przed podatkiem.
Co zrobić, gdy czynsz nie pokrywa raty kredytu?
Sprawdź próg „Czynsz na zero” i maksymalną cenę przy cash flow ≥ 0. Jeśli żaden realny wariant (wyższy wkład, dłuższy kredyt, niższa cena) nie daje dodatniego wyniku, inwestycja wymaga stałej dopłaty z własnej kieszeni.
Jakie koszty stałe wpisać do kalkulatora?
Powtarzalne wydatki: czynsz administracyjny, fundusz remontowy, ubezpieczenie, podatek od nieruchomości, zarządzanie i drobne naprawy. Nie mieszaj ich z kosztami zakupu ani z ratą kredytu.